FUNZIONI E COMPETENZE

Definisce procedure e standards in materia di gestione di portfolio/programmi /progetti/prodotti utilizzate dai Team

impegnati nelle diverse attività.

Individua, personalizza, mantiene le metodologie oltre a predisporre Business Case e il Project Charter per definire obiettivi e criteri di successo.

Monitora lo sviluppo e l'andamento di programmi e progetti interni ed esterni.

INDIVIDUAZIONE E GESTIONE SISTEMI

Seleziona e gestisce gli strumenti di project management utilizzati. Non si tratta solo dei software per la redazione del cronoprogramma (Microsoft project, Oracle primavera, ...)

ma di tutta una serie di strumenti che consentono la collaborazione, sincronizzazione in clouds e gestione dei report di controllo.

Grazie all'uso dell'Intelligenza Artificiale e algoritmi elaborare nuove analisi di scenario.

LEZIONI APPRESE

Rappresentano l’impegno di arkytec | 360°-SPM verso l’eccellenza nella gestione dei progetti.

La gestione del registro con le informazioni documentate che riflettono sia le esperienze positive che quelle negative di un progetto, affinchè il team possa attingere dai buoni processi e best practice che possono contribuire al positivo completamento di un lavoro mitigando il rischio di fallimento del progetto.

GESTIONE OPERATION

Pianificazione della WBS (Work Breakdown Structure) per fasi e processi, della OBS (Organizations Breakdown Structure – organigrammi di progetto) integrandole nella RAM/RACI (Assegnazione Responsabilità).

Ne deriva una pianificazione di progetto che consente anche lo sviluppo predittivo del

Piano Economico Finanziario applicando l'Intelligenza Artificiale.

CONTROLLO TOTALE INVESTIMENTO

Supporto ai progetti e contratti con una gestione completa: Definizione del lavoro, strutturazione team, programmazione e controllo tempi e dei costi, gestione delle modifiche, azioni correttive e preventive, gestione delle informazioni e delle comunicazioni, gestione dei rischi, del team, della qualità, fino ai processi di chiusura del progetto.

EARNED VALUE

Molti project manager identificano il monitoraggio e controllo di un progetto con il solo tracciamento dei tempi. La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi di progetto o di commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. Costituisce una modalità integrata di valutazione sia dell’ambito di progetto che dei costi che dei tempi.

INDIVIDUAZIONE SOLUZIONI

Supportiamo il top-management nel predisporre un sistema di gestione dell’innovazione flessibile, allineato alla strategia e la cultura aziendale. 

L’obiettivo è valutare le componenti innovative presenti in azienda, identificare le strategie per accelerare i processi di innovazione, per poi decidere quali investimenti è necessario sostenere aderenti al Piano nazionale industria 4.0 e agevolazioni connesse.

GESTIONE PROCUREMENT

Chi pensa che il Procurement sia solo operativo, non strategico, spreca un’occasione preziosa.

Un conto è acquistare con l’obiettivo di

spendere poco; un conto è acquistare bene,

ossia intendere l’acquisto come un processo complesso, parte integrante della cultura aziendale, che prevede una gestione end to end delle attività (dal bisogno fino alla chiusura della transazione) per raggiungere gli obiettivi.

GESTIONE INTEGRAZIONE

Affianca i Responsabili di ogni area nell’applicare al contesto aziendale quelle tecnologie che possano dare impulso a nuovi processi, sviluppi e modelli di business.

L’innovazione tecnologica, se ben utilizzata, crea servizi capaci di abilitare la trasformazione, aiutando le aziende a gestire la

comunicazione interna ed esterna, mitigare i rischi su risorse e portatori di interessi.