ASSISTENZA IN PROGRAMMI E PROGETTI

Il Team arkytec | project & innovation management al fianco di Innovatori, Professionisti e Aziende per assisterli in Accordi Quadro, Programmi e progetti con la Struttura di Project Management

APPALTI

L'Intelligenza artificiale trova e pubblica i bandi gratuitamente sul nostro sito Appalti.one

Senior Project Manager

Il project manager è la figura che ha il compito di programmare, gestire e monitorare tutte le attività relative all’esecuzione di un progetto. Le consulenze dei nostri Senior Project Manager sono in conformità alla legge 4/2013

PROFESSIONISTI AL VOSTRO FIANCO

Project Manager Professionista

E' un “titolo” professionale” previsto dalla legge (L.4/13) e per ottenerlo ai sensi di legge è necessario:

“Attestato di qualifica professionale dei servizi”, rilasciato dall'Associazioni professionale iscritta ad apposito elenco del MiSE;
“Certificazione” conforme a norma Uni 11648, accreditata da Accredia

project manager

cosa fa?

Nel settore della progettazione, costruzione, gestione di edifici o infrastrutture, come in altri settori, i compiti del project manager possono essere riassunti come segue:

Pianificazione del progetto, con la stesura di un piano strategico che consideri le attività da svolgere e la fattibilità delle stesse;
Programmazione delle attività, in modo da organizzare i processi in modo ottimale;
Gestione delle risorse a disposizione, incluso il coordinamento delle maestranze e dei soggetti che sono coinvolti in un cantiere;
Monitoraggio e controllo degli avanzamenti, effettuando anche continue visite in cantiere e aggiornando se necessario il cronoprogramma;
Valutazione e gestione dei rischi, anche in fase di avanzamento lavori;
Chiusura del progetto.

Il project manager, insieme al Team forma la Struttura di Project Management

Project Management Office

Nelle organizzazioni ha una valenza strategica ed è il cuore della gestione di progetto in un’impresa.

La traduzione rendere in maniera efficace il suo significato: struttura per la gestione di progetto

I benefici della Struttura di Project Management

Vantaggi nel avere un Project Management Office

efficienza del progetto

Affiancando Imprese e progettisti nella pianificazione di una roadmap di progetto, il project management può rendere semplice anche il progetto più complesso, incanalando le risorse verso il raggiungimento degli obiettivi individuati.

crescita del team

Una pianificazione efficiente del lavoro è, prima di tutto, un’educazione all’approccio al lavoro di squadra.

mitigazione dei rischi

Tra i benefici del project management di qualità non si può dimenticare questo. In fase di pianificazione, il project manager mappa i rischi che si possono presentare lungo la strada che porta alla realizzazione del progetto. È ciò che fa la differenza tra il rischio calcolato e gli errori/varianti che rovinano l’andamento del progetto.

flessibilità e innovazione

Poter contare su un buon project management significa poter beneficiare di un buon grado di flessibilità e innovazione. Risorse strategiche per consolidare e incrementare la propria competitività con una risposta più rapida alle mutate richieste del mercato, presidiando il controllo sistemico ed andando verso

l'integrazione orizzontale/verticale.

riduzione tempi e sprechi

Il controllo permette di rispettare sempre la consegna nei tempi stabiliti, fasi del progetto coerenti e armoniche rispetto agli obiettivi, costi in linea con quanto definito: sono ingredienti di una ricetta che ogni cliente vuole.

aumento della qualità

Standardizzazione della qualità e ottimizzazione delle risorse guidano verso maggiore qualità e quantità.

aumento della conoscenza

Il project management può fare tesoro delle esperienze passate, trasformando i successi in buone prassi: un tesoro importante per ogni organizzazione.

Le lezioni apprese si trasformano in conoscenza. Una leva che unita ad abilità e competenza, consente di sapere, saper fare, saper essere.

ottimizzazione risorse

Portando al successo ciò che ci è richiesto di fare e nelle modalità in cui le attività previste devono essere svolte, migliora la capacità delle persone di comprendere ciò che ci si aspetta da loro ed in definitiva ne facilita il lavoro, riducendo sprechi e migliorando il posizionamento di mercato e un aumento della considerazione da parte di clienti potenziali.

La capacità di creare e gestire una SPM dimostra la volontà di presidiare la qualità dei processi

e la soddisfazione dei Clienti come premessa per lo sviluppo di partnership di lungo termine.

Dott. Arch. Emilio Arnoldi

appalti - PM²

Definisce procedure e standards in materia di gestione di portfolio/programmi /progetti/prodotti utilizzate dai Team

impegnati nelle diverse attività.

Individua, personalizza, mantiene le metodologie oltre a predisporre Business Case e il Project Charter per definire obiettivi e criteri di successo.

Monitora lo sviluppo e l'andamento di programmi e progetti interni ed esterni.

software di project management

Seleziona e gestisce gli strumenti di project management utilizzati. Non si tratta solo dei software per la redazione del cronoprogramma (Microsoft project, Oracle primavera, ...)

ma di tutta una serie di strumenti che consentono la collaborazione, sincronizzazione in clouds e gestione dei report di controllo.

Grazie all'uso dell'Intelligenza Artificiale e algoritmi elaborare nuove analisi di scenario.

lezioni apprese

Rappresentano l’impegno di arkytec | 360°-SPM verso l’eccellenza nella gestione dei progetti.

Il registro con le informazioni documentate che riflettono sia le esperienze positive che quelle negative di un progetto, affinchè il team possa attingere dai buoni processi e best practice che possono contribuire al positivo completamento di un lavoro mitigando il rischio di fallimento del progetto.

Un progetto è uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico.

Project Management Institute, 1996

struttura di progetto

Pianificazione della WBS (Work Breakdown Structure) per fasi e processi, della OBS (Organizations Breakdown Structure – organigrammi di progetto) integrandole nella RAM/RACI (Assegnazione Responsabilità).

Ne deriva una pianificazione di progetto che consente anche lo sviluppo predittivo del

Piano Economico Finanziario applicando l'Intelligenza Artificiale.

supervisione del progetto

Partendo dalle attività di pre-progetto, supportiamo i progetti e contratti con una gestione completa nelle 25 buone pratiche previste dalla ISO 21502 (dedicata ai progetti delle grandi stazioni appaltanti del settore pubblico, a quelli di carattere industriale ma anche ai progetti gestiti dalle piccole e medie imprese). In particolare definizione del lavoro, strutturazione team, programmazione e controllo tempi e dei costi, gestione delle modifiche, azioni correttive e preventive, gestione delle informazioni e delle comunicazioni, gestione dei rischi, del team, della qualità, fino ai processi di chiusura del progetto.

earned value

Molti project manager identificano il monitoraggio e controllo di un progetto con il solo tracciamento dei tempi. La tecnica dell’Earned Value è uno dei principali strumenti per l’analisi di progetto o di commessa e per la valutazione della sua performance durante tutte le fasi del ciclo di vita. Costituisce una modalità integrata di valutazione del triplice vincolo: ambito, tempi e costi.

FORNIAMO SUPPORTO AI PROGETTI

Struttura di Project Management

I PM Office (PMO o SPM) sono uno dei settori aziendali che registra la crescita maggiore di attenzioni da parte di imprese e studi professionali più competitivi ed oggi è fondamentale per il supporto operativo e metodologico. Un servizio richiesto anche nei recenti bandi di gara.

COSTRUIAMO IL FUTURO

Dal 2013 abbiamo ottenuto risultati molto soddisfacenti.

A te come è andata? Hai calcolato quanto è il Ritorno che genera il tuo consulente?

Il ROI per i nostri clienti è pari a 6.514.000% sul valore della nostra consulenza.

arkytec | 360° SPM vi assiste nella guida al cambiamento, con la sua

struttura organizzata a 360° nel Ciclo di Vita dell'Opera.

Traduce l’idea in valore, attua l’innovazione, vi affianca con consulenze mirate

nel raggiungere gli obiettivi, nella gestione di commessa, ma anche per progetti

di Project Financing o di Partenariato Pubblico e Privato.

Scegliete sempre Voi il tipo di consulenza. I nostri sono moduli scalabili e il team si adatta all'esigenza. Vi assistiamo anche solo per predisporre la vostra Offerta Tecnica per partecipare alle gare di appalto.

BANDI DI GARA

Innovation Management Office

Le organizzazioni che hanno successo sono quelle che gestiscono l'innovazione

e la portano nei progetti per favorire la creazione di valore

ricerca delle soluzioni innovative

Supportiamo il top-management nel predisporre un sistema di gestione dell’innovazione flessibile, allineato alla strategia e la cultura aziendale.

L’obiettivo è valutare le componenti innovative presenti in azienda, identificare le strategie per accelerare i processi di innovazione, per poi decidere quali investimenti è necessario sostenere aderenti al Piano nazionale industria 4.0 e agevolazioni connesse.

benefici crediti di imposta 2022

A vostra disposizione servizi di consulenza e servizi equivalenti inerenti alle attività di innovazione tecnologica, supporto nella scelta di materiali, forniture e altri prodotti analoghi impiegati nelle attività di innovazione tecnologica.

Gestione delle attività di ricerca fondamentale, ricerca industriale e sviluppo sperimentale.

Tutte voci ammissibili al credito d'imposta 2022 per la transizione 4.0

Che cosa fa il CDE manager?

Una domanda che riceviamo spesso, così come è possibile rispondere al quesito sulle modalità di interscambio con la Committente. Il CDE Manager è il collegamento tra gli specialisti BIM (BIM Manager, BIM Cordinator e Specialist) ed il resto del Team e il Committente. Gestisce l’ambiente di condivisione dei dati e documenti dedicato in particolar modo al BIM. Se non ne avete uno, i nostri CDE Manager vi affiancano nel governare i processi e gli strumenti applicativi.

PIANO E PREZZI

Sono convinto che circa la metà di quello che separa gli imprenditori di successo da quelli che non hanno successo sia la pura perseveranza.

Steve Jobs

Quale approccio all'innovazione?

Il miglioramento continuo passa dall'essere esploratori e innovatori, che hanno visione dei trend del futuro sotto l'aspetto digitale e della sostenibilità economica-ambientale. Dove trovano spazio perseveranza, al fianco di intuizione e fortuna, c'è una metodologia, il più possibile scientifica, di sistematica iterazione del processo di verifica e validazione delle ipotesi, per elaborare un piano valido.

Aperti all'innovazione?

Grazie all'open innovation si crea un ecosistema fertile alla collaborazione e allo sviluppo di idee, promuovendo workshop e il miglioramento di progetti, favorendo la contaminazione di competenze, lo scambio di conoscenze e la divulgazione e informazione. Per questo siamo aperti al mondo dell’innovazione esterno alla rete, alimentando da relazioni con università, centri di ricerca, partner tecnologici, startup e PMI.

Hub dell'innovazione

Un luogo condiviso e collettivo, in cui passare dall'invenzione alla industrializzazione, massimizzando le sinergie e aumentando la visibilità sul mercato internazionale dei finanziatori

per generare start-up. Questo è il nostro innovation hub di Lugano.